Здесь будет моё субъективное мнение относительно одного программного продукта, которым я занимался довольно долгое время, и возможно это мнение окажется для кого-то полезным.

Как-то, уже очень давно, я познакомился с такой системой учёта товародвижения как S-Market. В те времена она ещё была ужасной версии на Paradox. Но то были древние и дикие времена. Тогда и продукты 1С сыпались на своих DBF-ах. Сейчас же S-Market — это современный, активно развивающийся и отвечающий всем требованиям времени продукт. Текущая версия продукта работает как на платной БД InterBase, так и на бесплатной FireBird. На мой взгляд идеальная система для универсамов и супермаркетов на 3 — 15 касс, хотя способна выдержать и больше.


( Читать дальше )

    Наткнулся на удивительную вещь в интернете, оказывается в Рязани на базе глонасc сделали интересный сервис. Прямо в прямом эфире можно посмотреть на карте какие автобусы где едут! Просто посетив сайт http://www.bus62.ru. Это пожалуй самое интересное что я увидел в нашем отечественном интернете в этом году.

    Вот бы и у нас в Красноярске такое сделали. Ведь как было бы здорово — глянул когда автобус подходит прямо оперативненько по карте и вышел из дома или из офиса, точно по времени — чтобы не ждать.

( Читать дальше )

    В 2005 году Sony BMG выпустила музыкальный сборник ‘Electric 80s’. В оформлении обложки диска был использован большой штрих-код. Некоторые супермаркеты потерпели убытки после того, как их продавцы считывали сканерами именно этот штрих-код вместо обычного, располагающегося на обратной стороне диска. Сканеры распознавали по коду другой товар, который стоил дешевле. Во второй партии дисков обложка была изменена.

   Несмотря на кажущуюся простоту, инвентаризация практически любых объектов довольно непростая штука, и есть масса подводных камней, с которыми сталкиваются те – кто проводит её впервые. Здесь я опишу своё видение инвентаризации, основанное не на умных книжках, а на личном опыте.
   Первое и самое важное. Если вы хотите чтобы недостачи были сведены к минимуму и контроль был качественным и своевременным, то необходимо соблюсти три правила:
1.Инвентаризация никогда не заканчивается. Это означает, что нельзя провести инвентаризацию и потом забыть об этом мероприятии на пол года. Только регулярное проведение учётов, может дать ощутимый эффект со снижением воровства, пересортицы товаров, что в свою очередь непременно отразится на прибыли предприятия уменьшив убытки.

( Читать дальше )

В последнее время (о чюдо!) стал замечать такого рода устройства (информационные киоски) и в наших магазинах (Красноярск). Даже в магазине под домом («Командор») такой имеется — ужас какой примитивный — но всёже.

Для тех кто не в теме — информационный киоск — это такое устройство на стене к которому товар штрихкодом подносишь — он считывает и цену пишет.

Так вот — собственно описанным действием — фантазия наших ритейлеров и заканчивается. А ведь интересно было бы узнать мнение о качестве покупаемых товаров скажем. Или произвести опрос покупателей.


( Читать дальше )

Первый супермаркет был открыт в США, штат Мемфис, в 1916 году. Магазин назывался Piggly Wiggly. Именно в Piggly Wiggly были впервые использованы корзинки для покупок, линии кассовых аппаратов при выходе из магазина, наклейки с ценами и весом на каждом товаре, открытые полки с наиболее популярными и рекламируемыми брендами, холодильные камеры для хранения замороженных продуктов, униформа для продавцов, единый дизайн и использование оборудования одной фирмы. Именно нововведения, использованные в Piggly Wiggly, во многом определили облик современного супермаркета.
В СССР первые магазины самообслуживания появились только в конце 50-х годов. Конечно, они существенно отличались от американских супермаркетов. В основном это были хлебные магазины с кассиром на выходе.

( Читать дальше )

Начну с того что поначалу и браться то не особо хотелось, и прибыль с этого маленькая (почти никакая) и не специалист я в этих штучках (турникетах там, контроллерах, прокси считывателях и прочей мудрёных и специфических штучек). Мне конечно любопытно было, но это то и опасно, ибо рискуешь увязнуть в технических подробностях за копеечную прибыль (а кому этого хочется).


( Читать дальше )

Сразу хочу оговориться. Я вовсе не пропагандирую аутсорсинг, считаю что всё хорошо в меру и для каждого эта мера своя. В этой статье я просто хочу указать на некоторые подводные камни.

Я думаю ни кто не станет спорить с тем, что в наши дни информационная составляющая бизнеса очень важна, а порою даже критична для нормального функционирования компании. И большинство организаций создают ИТ отделы в своей структуре, для обеспечения нормальной работы и бесперебойного функционирования своей информационной системы. И всё идёт хорошо, пока IT отдел этим и занимается, но…


( Читать дальше )